Uno de los secretos de las grandes corporaciones para mantener  sus equipos de trabajo más sólidos y motivados es la realización de diferentes actividades y juegos que fomenten la organización y el buen clima laboral. En este sentido la psicóloga especialista en consultoría sobre Recursos Humanos, Inés Larrama, aseguró que “el desarrollo de distintas actividades permite ejercitar el aprendizaje experiencial: ‘aprender haciendo’, que tiene resultados enriquecedores y dinámicos a comparación de la capacitación tradicional. También posibilita una mejor recepción por parte de los participantes que realizan sus tareas cotidianas con otra actitud”. 

1-Aprovechar al máximo los acontecimientos sociales

Una gran oportunidad para poder avanzar en la fidelización y la motivación del equipo de trabajo es aprovechar los eventos sociales más importantes del año, como pueden ser los del mundo del deporte. Se trata de un juego web compatible con dispositivos móviles, personalizado para cada empresa, donde los empleados participantes podrán realizar pronósticos sobre los resultados de los partidos y el que más puntos sume al finalizar las rondas ganará premios.

Juegos, sorteos de viajes, permisos especiales para ver los partidos más importantes desde sus hogares y campeonatos virtuales con premios sorpresas son algunas de las actividades que forman parte del abanico de propuestas para que los directivos de las compañías elijan.

2- La importancia del clima laboral

Teniendo en cuenta que por lo general uno pasa más tiempo en el trabajo que en su propio hogar, es fundamental generar un excelente clima laboral, que tiene impacto directo en los resultados de la empresa. Saber crear un buen ambiente de trabajo hace que el día a día sea mucho más grato y ayuda a que el empleado pueda desplegar sus competencias en su totalidad. El orden y la limpieza en la oficina, decoración de espacios, si la industria lo permite, hasta escuchar música entre todos, por ejemplo, son algunos de los puntos a tener en cuenta para poder perfeccionar este ítem.

 3-Conocer al empleado

Bajo la premisa de que todos los empleados son diferentes y de que lo emocional es un factor imprescindible para el trato interpersonal, se debe tomar en cuenta y conocer qué es lo que motiva a cada uno. Se recomienda implementar un sistema de objetivos donde se establezcan premios al cumplimiento de cada uno, según sus propias preferencias, que involucren desde incentivos económicos, crecimiento dentro de la empresa o incluso, beneficios especiales como semanas de vacaciones, días de home office, etc.

4-La comunicación

Mantener reuniones periódicas con el equipo y de manera individual para conocer en su totalidad cuál es el estado emocional y profesional del empleado para poder motivarlo de acuerdo a su estado.

5-Jugar en el trabajo

Realizar distintas actividades grupales lúdicas, más allá de cualquier acontecimiento social, atendiendo a fechas importantes como aniversarios corporativos, cumpleaños, etc., son claves a la hora de consolidar un equipo de trabajo sólido. Los juegos desarrollan competencias como la comunicación efectiva, negociación, sinergia, trabajo en equipo, resolución de conflictos, coordinación de acciones, planificación y pensamiento estratégico, que resultan cualidades fundamentales para el óptimo desempeño de cualquier empleado.